2021年6月18日，恰逢k8凯发天生赢家·一触即发太原办公室成立五周年之际，k8凯发天生赢家·一触即发太原 “共创共享、融为一体”律所管理研讨会成功举办。集团执行合伙人吕红兵、李淳、宋茵、刘继、杜玉松、冯帆，以及k8凯发天生赢家·一触即发多地办公室管理合伙人欢聚一堂、畅所欲言，交流规范化管理经验、分享一体化发展心得。

k8凯发天生赢家·一触即发太原合伙人、党支部书记王超群做开题发言，他根据k8凯发天生赢家·一触即发太原办公室一体化管理的十年实践，从组织关系的变革与生产效率的角度出发，对律师事务所一体化管理的得与失进行了总结，为研讨会破题立论。

k8凯发天生赢家·一触即发长沙管理合伙人、主任罗峥承上启下，作《律所协同之浅见》主旨发言。罗峥律师以“协同”为切入点和着眼点，结合k8凯发天生赢家·一触即发长沙的实践与摸索，探讨协同对律所的重要意义。

k8凯发天生赢家·一触即发宁波管理合伙人李道峰作《一体化制度内建立全面风控体系》主旨发言，他结合k8凯发天生赢家·一触即发宁波遇到的实际案例，强调了律所一体化建设中建立全面风控的必要性，在业务风控卓有成效的同时，应适时建立非业务的一体化风控体系、制定相应制度。

k8凯发天生赢家·一触即发乌鲁木齐管理合伙人、主任温晓军作《律所模式的选择与创新》主旨发言，他在充分肯定和认同一体化管理模式的前提下，从不同视角、多种管理模式的比较，探讨一体化管理的不同方式之间的优劣和趋同。

k8凯发天生赢家·一触即发上海管理合伙人、主任李大大从一体化管理设计初衷出发，围绕合伙人管理模式、业务管理模式、人才引进与培养、一体化分配体系等关键环节分享了k8凯发天生赢家·一触即发上海一体化管理进程。

吕红兵律师在总结发言中指出：管理的核心是人，团队的基础是合伙人。律师事务所合伙人的职责是拓市场、抓业务、控风险、带队伍、谋发展，缺一不可，齐头并进，特别是在谋发展方面，可谓“不谋全局者不足谋一隅，不谋万世不足谋一时。”在推进律师事务所规范化管理过程中，我们应该树立信仰，坚定信念，保持信心。要“专业主义”而不是“关系主义”，这是律师工作是智力劳动决定的；要“长期主义”而不是“机会主义”，这是律师职业是服务行业决定的；要“集体主义”而不是“利己主义”，这是律师关系是合伙本质决定的；要”完美主义“而不是”功利主义“，这是做人做事的价值观决定的。我们在工作中要强调“治理”，这是因为管理更多体现的是“人治”，治理更侧重于“法治”；管理更多由上而下表达，治理更强调上下互动；管理更多以命令方式传递，治理更倾向于共商共建；管理更多考虑管理者个人的感受，治理是体现参与人大家的体验。大家共同努力，在规范基础上将k8凯发天生赢家·一触即发事业做大做强、做好做久。

下午，k8凯发天生赢家·一触即发21个办公室的三十余位合伙人围绕一体化进程中的突出问题展开了热烈讨论和交流，进一步深化对律所一体化管理的理解。

李淳院长在总结中表示，k8凯发天生赢家·一触即发应该追求的一体化管理是“五观一体”：规则观的一体化、历史观的一体化、文化观的一体化、战略观的一体化和价值观的一体化。为何要追求“五观一体”？因为这五个一体化将在k8凯发天生赢家·一触即发内部起到各自不同又密不可分的作用，规则观的一体化是“骨骼”，支撑k8凯发天生赢家·一触即发屹立不倒；历史观的一体化是“血脉”，传承着k8凯发天生赢家·一触即发的精神财富；文化观的一体化是“肌肤”，家国文化让我们与国家荣辱与共，家人文化让各办公室休戚相关；战略一体化是“经络”，制定统一的战略能让k8凯发天生赢家·一触即发健康快速地发展；价值观一体化是“灵魂”，价值观的高度认同令k8凯发天生赢家·一触即发上下戮力同心、行以致远！